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      智能制造業的“遠慮”和“近憂”

      2015-03-13 
       

       

       

      子曰“人無遠慮,必有近憂”。

      何為“遠慮”?“慮”是審察、思慮、謀劃的統一!斑h”不僅是物理時間上的遠近,而且是全體和根本!皯]”如沒有對全體和根本的思維,不可能真正解決問題。何為“近憂”?就是纏附憂患、禍患。

      用“遠慮”和“近憂”來解釋一切事物,就是:如果沒有本質、全面的戰略思想,沒有可行、準確的戰術方法,必然會面臨困難和憂患。

      在制造業轉型升級正成為全球經濟發展新一輪競爭的背景下,各個國家的“近憂”是在自己特有制造業背景下,如何用云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術,引領工業生產方式的變革,拉動工業經濟的創新發展,從而在世界工業競爭中搶占先機。所以,就有了德國的“工業4.0”,美國的“先進制造業國家戰略計劃”,日本的“科技工業聯盟”,英國的“工業2050戰略”,以及預計在今年上半年推出的制造業頂層設計——“中國制造2025”。這些國家戰略就是各國的“遠慮”。

      那么中國制造業企業應該如何解決自己的“近憂”?首先我們要弄明白企業的“近憂”是什么?

      制造企業增長乏力,人口紅利拐點臨近,“用工荒”席卷主要經濟區,制造業每小時人工成本增速超200%,能源價格的持續走低及人民幣升值,中國制造業成本優勢將不復存在;诖吮尘暗膽n患就是:

      1、如何實現生產力增速超過成本增速。

      2、如何有效的將云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術,應用于現有生產線?

      3、現有生產線不是包袱,重點是如何挖潛?

      4、現有的ERP\MES等軟件如何改造?

      5、現在新建生產線應達到什么標準?

      6、軟硬件改造如何進行?

      ……

      這些“近憂”需要“遠慮”。關鍵在于頂層設計。頂層設計包括:未來的商業模式,生產模式,生產線架構,盈利模式。如果沒有建立基于根本的謀劃,或者沒有解決生產線本質的問題,“近憂”將一直存在。

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