子曰“人無遠慮，必有近憂”。
何為“遠慮”?“慮”是審察、思慮、謀劃的統一�！斑h”不僅是物理時間上的遠近，而且是全體和根本�！皯]”如沒有對全體和根本的思維，不可能真正解決問題。何為“近憂”？就是纏附憂患、禍患。
用“遠慮”和“近憂”來解釋一切事物，就是：如果沒有本質、全面的戰略思想，沒有可行、準確的戰術方法，必然會面臨困難和憂患。
在制造業轉型升級正成為全球經濟發展新一輪競爭的背景下，各個國家的“近憂”是在自己特有制造業背景下，如何用云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術，引領工業生產方式的變革，拉動工業經濟的創新發展，從而在世界工業競爭中搶占先機。所以，就有了德國的“工業4.0”，美國的“先進制造業國家戰略計劃”，日本的“科技工業聯盟”，英國的“工業2050戰略”，以及預計在今年上半年推出的制造業頂層設計——“中國制造2025”。這些國家戰略就是各國的“遠慮”。
那么中國制造業企業應該如何解決自己的“近憂”？首先我們要弄明白企業的“近憂”是什么？
制造企業增長乏力，人口紅利拐點臨近，“用工荒”席卷主要經濟區，制造業每小時人工成本增速超200%，能源價格的持續走低及人民幣升值，中國制造業成本優勢將不復存在�；诖吮尘暗膽n患就是：
1、如何實現生產力增速超過成本增速。
2、如何有效的將云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術，應用于現有生產線？
3、現有生產線不是包袱，重點是如何挖潛？
4、現有的ERP\MES等軟件如何改造？
5、現在新建生產線應達到什么標準？
6、軟硬件改造如何進行？
……
這些“近憂”需要“遠慮”。關鍵在于頂層設計。頂層設計包括：未來的商業模式，生產模式，生產線架構，盈利模式。如果沒有建立基于根本的謀劃，或者沒有解決生產線本質的問題，“近憂”將一直存在。
